(三)失智症诊疗科研机构与失智老人护理机构综合体案例3:弗雷德里卡·蒙塞尼社会和健康中心,巴塞罗那基本信息资方:加泰罗尼亚米拉公寓会运营:加泰罗尼亚健康与社会联盟建筑面积:7,526m2机构容量:医院_30床长期疗养+41床短期康复+13床姑息+30位日间照料;老年院_98床+20位日间照料建筑造价:7,132,370€竣工时间:2006建筑设计:Ros-Sutrias建筑事务所(注:左至右,图7机构外观;图8医院入口;图9候诊厅。图片来源:Ros-Sutrias)本案为公立和养老服务机构,是米拉公寓会定向投资于帮助神经残疾或病患的公益项目之一。
由另一健康行业会属下公司运营。服务特色是有针对性的特殊疗法,特别是以各种游戏的方式刺激病患的记忆力、创造力和感官能力。入住使用率100%。机构综合了四项服务功能——收治由其它养老和机构转诊的阿尔茨海默氏症和其他认知障碍病患的、老年院、日照中心、认知康复中心。医院和老年院采用两套管理体系,分享日照中心和康复中心资源,但各有侧重。其建筑环境轻松活跃,功能实用,建造成本经济。内部空间自然通风、采光和视觉景观充分,尺度宜人,完全去除了传统机构式医院的氛围。
迪拜拥有全球一家7星级酒店——帆船酒店,自理医养结合养老院,而美国却拥有一家9星级的养老院(NursingHome)——Blackhurst,究竟什么样的养老院才能被称为9星级,快一起跟着小编看看那些值得我们学习和借鉴的软件和硬件设施,多图预警,你,准备好了吗?温馨整洁的公寓大堂Blackhusrst位于华盛顿特区,医养结合养老院哪家收费低,由LifeCareServices全资拥有。类似于希尔顿或者万豪集团,LifeCareServices提供的是养老管理和服务。
收费模式新住户首先付一笔钱够买公寓房间(根据大小大概20-50万美金),然后每月支付(美金/人,与之分享房间的第二个人一半费用)的服务费(必须支付的费用,即使居民不住在里面)。等老年人搬走或者离世,他购买房间的费用的70-80%会返还给他的家人。居住在这里的老年人都是健康状况比较好、有完全独立能力的,因此每月的服务费相对比较低;如果居民健康水平和独立能力比较差,服务费用会大大提高。美国能拿出这么一笔养老费的老年人非常少,因此这里居住的居民大部分曾是企业家、政府官员、等收入人群。服务内容服务费包含:清理费、美容费、基本的护士费(只包括基本的服务)、游泳池使用、每天一餐的费用、活动费、班车费等。养老院的卫生标准严格按照五星级酒店的要求,每周为客人打扫房间、整理厨房等。针对需要护理的客人,有专门的团队24小时护理。每个房间都有警报器,方便老人呼救。高品质服务是该机构的特色。与其他养老机构不同的是,为了保证的服务品质,Blackhurst没有服务外包,所有员工包括客房保洁人员和厨师,都是全职员工。
7“养老机构 服务整体外包”型这种模式是指不具备设置机构条件的养老机构,与就近的有住院功能的机构(多为机构(多为一级综合医院)签订合作协议,将养老机构所需的服务整体外包给机构,养老机构为机构提供场所和必要条件,机构在养老机构设置分院等分支机构,机构派医护人员到养老机构为其提供整体外包服务,医养结合养老院哪家好,或称“整体托管养老机构的服务”。
这种模式的优点是医养双方责、权、利明确,双方均利用市场机制开展合作。这是医养开展专业化分工与合作、提高资源利用效率有效形式,特别适用于100-300人的养老机构开展医养结合服务(规模较小的养老机构采用这一模式,机构可能会“赔本”造成服务不可持续,需要养老机构对机构给予一定补贴)。8“养老机构 服务绿色通道”型这种模式是指养老机构与邻近机构签订合作协议,机构为养老机构患者就医提供“绿色通道”,优先提供住院、远程会诊、等服务,这是我省目前开展医养结合的一种模式。该模式缺点是:机构与养老机构合作基础是来自双方的信任和利益驱动,双方的合作缺乏有效约束和利益协调机制,一旦协议影响到了某一方利益,就很容易出现终止协议的情形,很难保证合作的有效性、持续性。这种模式难以实现医养一体化,基本属于“搞形式”,医养之间很难开展实质性合作,基本上是各干各的(如养老机构有患者需要住院,虽协议要求优先到合作的机构住院,但患者家属并不一定同意,可能会到规模较大、更放心的医院),久而久之,难以长期合作。
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